Lições Aprendidas: Cumprindo o Padrão de Edifícios com Carbono Zero Líquido do Reino Unido

O novo Padrão de Edifícios com Carbono Zero Líquido do Reino Unido Versão 1 está sendo lançado no primeiro trimestre de 2026, apresentando uma definição unificada do que é um edifício com Carbono Zero Líquido no Reino Unido. Embora o Padrão seja pioneiro e as metas sejam desafiadoras, há lições substanciais aprendidas da indústria em projetos existentes com metas ambiciosas de sustentabilidade, que podem ser usadas para ajudar a cumprir o Padrão de Edifícios com Carbono Zero Líquido do Reino Unido e se tornar Carbono Zero Líquido. 

Quais são essas lições aprendidas e como elas podem ajudar a alcançar o Carbono Zero Líquido de acordo com o Padrão de Edifícios com Carbono Zero Líquido do Reino Unido?

Métricas-chave do Carbono Zero Líquido

Para contextualizar, a imagem abaixo demonstra as métricas-chave que um edifício com Carbono Zero Líquido precisa cumprir. As metas específicas de carbono incorporado e energia operacional variam entre os setores e dependem do ano em que a construção começa. Quanto mais tarde o ano de início da construção, mais ambiciosas são as metas. 

1) Consultores de Sustentabilidade precisam estar envolvidos desde o início do projeto, e a sustentabilidade precisa ser considerada nas decisões de design fundamentais pela equipe multidisciplinar desde cedo. 

• Um forte briefing de sustentabilidade desde o início é fundamental
• A maioria das economias de carbono é feita por meio de decisões de design precoces

2) Sustentabilidade é um esforço de equipe e não deve ser responsabilidade exclusiva do Consultor de Sustentabilidade

Os projetos de sustentabilidade mais bem-sucedidos são aqueles onde todos contribuem, fazem as perguntas certas ao longo do processo e assumem a responsabilidade pelo impacto sustentável de suas decisões de projeto ou medidas de design. Isso se estende ao Cliente, Gerentes de Projeto, Consultores de Custos, Arquitetos, Engenheiros Estruturais, Engenheiros MEP, Arquitetos Paisagistas, etc.

3) Adapte seu preço às especificidades e ambições do projeto em vez de seguir uma estratégia de Negócio-Como-Sempre 

• As suposições para o plano de custos e orçamentos na fase inicial precisam ser transparentes e comunicadas claramente. Especialistas em sustentabilidade, equipes de design e empreiteiros devem aconselhar sobre obstáculos e bandeiras vermelhas. (Mesmo que, por exemplo, um Empreiteiro não esteja a bordo até muito mais tarde).
• Use métricas de Carbono-para-Custo e listas de compras desde o início do projeto. Envolva potenciais empreiteiros desde cedo para aconselhar sobre cadeias de suprimento existentes preferidas e avaliar as oportunidades e obstáculos de sustentabilidade associados a elas.

4) Programa e rotas de aquisição precisam ser adaptados às ambições de sustentabilidade e à complexidade do edifício

• Programa e rotas de aquisição precisam ser discutidos com Consultores de Sustentabilidade e equipes de design para otimizar caminhos que levarão ao projeto mais sustentável possível e evitar quedas
• Garanta que o cronograma de aquisição dos empreiteiros de obras preparatórias permita que as medidas de reutilização de sustentabilidade necessárias sejam incluídas no Contrato de Obras Preparatórias. Se o Contrato de Obras Preparatórias for assinado em uma fase inicial do RIBA, onde a equipe de design não teve a chance de determinar medidas de reutilização de forma robusta, isso pode criar um risco em relação à estratégia de Economia Circular.  
• Uma rota de aquisição e programa otimizados incluirão uma margem para preparar os ERs mais fortes possíveis.
• Pesquisas e dados-chave para reformas precisam ser permitidos no programa

5) Gerencie várias metas de projeto que podem ser conflitantes à primeira vista (UK NZC BS, WELL, Custo, carbono incorporado, energia operacional, etc.)

• Use uma ferramenta de mapeamento de decisões cerebrais para ajudar a equipe a tomar decisões:

• Use ferramentas de métricas de Carbono-para-Custo e listas de compras desde o início dos projetos:

• Envolva potenciais empreiteiros desde cedo para aconselhar sobre cadeias de suprimento existentes preferidas e avaliar as oportunidades e obstáculos de sustentabilidade associados a elas.

6) Reutilize para economizar carbono: A importância de maximizar a reutilização e como empreiteiros de demolição podem ajudar a maximizar os benefícios e reduzir o carbono.

Afaste-se da abordagem tradicional “rápida e suja” para demolição.

• Traga o empreiteiro de obras preparatórias e consultores de custos a bordo para seguir as propostas de economia circular.
• Empreiteiros de obras preparatórias tradicionalmente querem demolir o edifício o mais rápido e barato possível. Leve-os na jornada, identificando juntos as vitórias fáceis.
• Para os itens mais desafiadores, faça o empreiteiro realizar um teste de amostra para descobrir como os itens (por exemplo, tijolos e parquete interno) reagem aos métodos de remoção.
• Maximize as oportunidades de reutilização através de visitas semanais/quinzenais ao local durante a remoção.
• Pense sobre recursos de armazenamento e opções desde cedo. Desenhe um fluxo de trabalho para que ideias e oportunidades de reutilização não sejam desperdiçadas.

7) Mitigue o risco de desperdiçar oportunidades de sustentabilidade à medida que o projeto passa da fase de design para a fase de construção.

• Incorpore requisitos de design sustentável para empreiteiros em todos os ERs de design (Sustentabilidade, Arquitetônico, Fachada, Estrutura, MEP, etc.)
• Adote uma estrutura de Aterragens Suaves desde o início do projeto.

Considerações finais

Não se intimide com indivíduos aparentemente experientes que resistem a novas medidas de sustentabilidade. Leve-os na jornada com você desde o início.