Lecciones aprendidas: Cumpliendo con el estándar de edificios de carbono neto cero del Reino Unido

La nueva Versión 1 del estándar de edificios de carbono neto cero del Reino Unido se lanzará en el primer trimestre de 2026, presentando una definición unificada de lo que es un edificio de carbono neto cero en el Reino Unido. Si bien el estándar es pionero y los objetivos son desafiantes, hay lecciones sustanciales aprendidas de la industria en proyectos existentes con objetivos de sostenibilidad ambiciosos que pueden usarse para ayudar a cumplir con el estándar de edificios de carbono neto cero del Reino Unido y convertirse en carbono neto cero. 

¿Cuáles son esas lecciones aprendidas y cómo pueden ayudar a lograr el carbono neto cero de acuerdo con el estándar de edificios de carbono neto cero del Reino Unido?

Métricas clave de carbono neto cero

Para contexto, la imagen a continuación demuestra las métricas clave que un edificio de carbono neto cero necesita cumplir. Los objetivos específicos de carbono incorporado y energía operativa varían entre sectores y dependen del año en que comienza la construcción. Cuanto más tarde sea el año de inicio de la construcción, más ambiciosos son los objetivos. 

1) Los consultores de sostenibilidad deben estar involucrados desde el inicio del proyecto, y la sostenibilidad debe integrarse en las decisiones de diseño fundamentales por el equipo multidisciplinario desde el principio. 

• Un fuerte informe de sostenibilidad desde el inicio es clave
• La mayoría de los ahorros de carbono se logran a través de decisiones de diseño tempranas

2) La sostenibilidad es un esfuerzo de equipo y no debe ser responsabilidad exclusiva del consultor de sostenibilidad

Los proyectos de sostenibilidad más exitosos son aquellos donde todos contribuyen, hacen las preguntas correctas a lo largo del proceso y asumen la responsabilidad del impacto de sostenibilidad de sus decisiones de proyecto o medidas de diseño. Esto se extiende al Cliente, Gerentes de Proyecto, Consultores de Costos, Arquitectos, Ingenieros Estructurales, Ingenieros MEP, Arquitectos Paisajistas, etc.

3) Adapte su precio a las especificidades y ambiciones del proyecto en lugar de seguir una estrategia de negocio como de costumbre 

• Las suposiciones para el plan de costos y presupuestos en la etapa de inicio deben ser transparentes y comunicadas claramente. Los expertos en sostenibilidad, los equipos de diseño y los contratistas deben asesorar sobre obstáculos y señales de alerta. (Incluso si, por ejemplo, un contratista no se incorpora hasta mucho más tarde).
• Use métricas de carbono a costo y listas de compras desde el principio del proyecto. Involucre a posibles contratistas desde el principio para asesorar sobre cadenas de suministro existentes preferidas y evaluar las oportunidades y obstáculos de sostenibilidad potenciales asociados con estas.

4) Los programas y rutas de contratación deben adaptarse a las ambiciones de sostenibilidad y a la complejidad del edificio

• Los programas y rutas de contratación deben ser discutidos con consultores de sostenibilidad y equipos de diseño para optimizar las vías que llevarán al proyecto más sostenible posible y evitar caídas
• Asegúrese de que el momento de la contratación de los contratistas de obras habilitantes permita que las medidas de reutilización de sostenibilidad requeridas se incluyan dentro del contrato de obras habilitantes. Si el contrato de obras habilitantes se firma en una etapa temprana de RIBA donde el equipo de diseño no ha tenido la oportunidad de determinar medidas de reutilización de manera sólida, esto puede crear un riesgo con respecto a la estrategia de economía circular. 
• Una ruta de contratación y programa optimizados incluirán una asignación para preparar los ERs más fuertes posibles.
• Las encuestas y datos clave para reformas necesitan ser permitidos en el programa

5) Gestionar varios objetivos del proyecto que pueden ser conflictivos a primera vista (UK NZC BS, WELL, costo, carbono incorporado, energía operativa, etc.)

• Use una herramienta de mapeo de decisiones cerebrales para ayudar al equipo a tomar decisiones:

• Use herramientas de métricas de carbono a costo y listas de compras desde el inicio de los proyectos:

• Involucre a posibles contratistas desde el principio para asesorar sobre cadenas de suministro existentes preferidas y evaluar las oportunidades y obstáculos de sostenibilidad potenciales asociados con ellas.

6) Reutilizar para ahorrar carbono: La importancia de maximizar la reutilización y cómo los contratistas de demolición pueden ayudar a maximizar los beneficios y reducir el carbono.

Aléjese del enfoque tradicional de "rápido y sucio" para la demolición.

• Incorpore al contratista de obras habilitantes y los consultores de costos para seguir las propuestas de economía circular.
• Los contratistas de obras habilitantes tradicionalmente quieren demoler el edificio lo más rápido y barato posible. Llévelos en el viaje, identificando juntos las victorias fáciles.
• Para los elementos más desafiantes, haga que el contratista realice una prueba de muestra para descubrir cómo reaccionan los elementos (por ejemplo, ladrillos y parqué interno) a los métodos de desmantelamiento.
• Maximice las oportunidades de reutilización a través de visitas al sitio semanales/quincenales durante el desmantelamiento.
• Piense en recursos y opciones de almacenamiento desde el principio. Diseñe un flujo de trabajo para que las ideas y oportunidades de reutilización no se desperdicien.

7) Mitigue el riesgo de desperdiciar oportunidades de sostenibilidad a medida que el proyecto pasa de la etapa de diseño a la etapa de construcción.

• Incorpore requisitos de diseño sostenible para los contratistas de licitación en todos los ERs de diseño (Sostenibilidad, Arquitectura, Fachada, Estructura, MEP, etc.)
• Adherirse a un marco de aterrizaje suave desde el comienzo del proyecto.

Reflexiones finales

No se deje intimidar por individuos aparentemente experimentados que se oponen a nuevas medidas de sostenibilidad. Llévelos en el viaje con usted desde el principio.